با روی کار آمدن محسن صادقی به‌عنوان استاندار زنجان، تغییرات مدیریتی در این استان وارد فاز جدیدی شده و در این بین انتصاب بانوان در پست های مهمی همچون معاون هماهنگی امور اقتصادی موجب ارائه نظرات متفاوتی شده است.

به گزارش همدلی‌زنجان؛  برخی معتقدند با اینکه بانوان مسئولیت پذیر و بیشتر در خدمت سیستم هستند اما جسارت های مدیریتی برای برداشتن برخی گام های چالش برانگیز مدیریتی ندارند و مقید بودن زیاد آن ها به چهارچوب های اداری در شرایط و وضعیت نامساعد سیستم اداری کمک کننده نیست و شاید برخی مسئولیت های سنگین اجرایی به خصوص با جنس وزارت کشوری از توان بانوانی که مسئولیت های اجرایی مشابه نداشته اند خارج باشد.

اما آنچه این دوره را از دوره‌های قبلی متمایز می‌کند، رویکرد ویژه استاندار به استفاده از ظرفیت بانوان در عرصه مدیریت استانی است. صادقی با انتخاب زنان در جایگاه‌های کلیدی، گامی بلند در راستای ارتقای جایگاه مدیریتی بانوان برداشته است. از جمله این انتصابات، می‌توان به انتصاب یک بانو به معاونت هماهنگی امور اقتصادی استانداری اشاره کرد که از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

این اقدام در نوع خود بی‌سابقه محسوب می‌شود و نشان‌دهنده تغییر در نگاه مدیریتی استان به نقش زنان در تصمیم‌سازی‌های کلان است. اما آیا این تغییرات تنها یک سیاست نمایشی است یا به واقع پاسخی به ضرورت‌های مدیریتی و اجتماعی امروز جامعه؟ در این گزارش، فرصت‌ها و تهدیدهای این انتصابات، نقاط قوت و ضعف آن‌ها و پیامدهای احتمالی این تغییرات را بررسی خواهیم کرد.

گامی رو به جلو؛ فرصت‌های انتصاب بانوان در مدیریت استان

۱. افزایش مشارکت اجتماعی و استفاده از ظرفیت‌های مغفول‌مانده
یکی از مهم‌ترین فرصت‌هایی که این انتصابات ایجاد می‌کند، افزایش نقش زنان در مدیریت اجرایی و تصمیم‌گیری است. در سال‌های اخیر، بسیاری از بانوان متخصص و توانمند استان زنجان به دلیل نگاه سنتی و ساختار مردسالارانه، از تصدی پست‌های کلیدی محروم مانده‌اند. رویکرد جدید استاندار می‌تواند این روند را تغییر دهد و درهای جدیدی را به روی نیمی از جمعیت استان بگشاید.

۲. تحول در تصمیم‌گیری‌های اجرایی با نگاه جامع‌تر
حضور زنان در مدیریت، معمولاً منجر به ایجاد توازن در تصمیم‌گیری‌ها می‌شود. تجربه جهانی نشان داده است که ترکیب زنان و مردان در تیم‌های مدیریتی، باعث بهبود عملکرد، ارتقای کارایی و افزایش خلاقیت در حل مشکلات می‌شود. در استان زنجان نیز انتصاب بانوان در پست‌های کلیدی می‌تواند تصمیم‌گیری‌های استانی را از زوایای جدیدی بررسی کرده و باعث کارآمدتر شدن فرآیندهای اجرایی شود.

۳. ارتقای عدالت جنسیتی و الگوسازی برای آینده
یکی از مهم‌ترین پیامدهای این انتصابات، افزایش انگیزه و امید در میان دختران و زنان جوان استان است. وقتی زنان در سطوح بالای مدیریتی حضور پیدا می‌کنند، نسل‌های جدید نیز با انگیزه بیشتری در مسیر توسعه علمی و شغلی گام برمی‌دارند. این تغییر می‌تواند منجر به رشد استعدادهای مدیریتی و افزایش نقش زنان در آینده سیاسی و اقتصادی کشور شود.

۴. افزایش کارآمدی اقتصادی از طریق مدیریت زنان
در بسیاری از کشورهای توسعه‌یافته، نقش زنان در اقتصاد پررنگ است و تحقیقات نشان داده که مشارکت مدیریتی زنان باعث افزایش بهره‌وری و کاهش فساد اداری می‌شود. انتصاب یک زن در معاونت هماهنگی امور اقتصادی می‌تواند با ایجاد رویکردهای جدید، به بهبود سیاست‌های اقتصادی استان و افزایش بهره‌وری منجر شود.

چالش‌ها و تهدیدها؛ آیا مسیر هموار است؟

با وجود فرصت‌های فراوان، انتصاب زنان در جایگاه‌های مدیریتی همواره با چالش‌ها و موانعی همراه بوده است.

۱. مقاومت‌های سنتی و نهادینه‌شده در بدنه اداری
یکی از اصلی‌ترین تهدیدهایی که این انتصابات با آن مواجه هستند، مقاومت ساختارهای سنتی است. در بسیاری از سازمان‌های دولتی و اجرایی، نگرش‌های مردسالارانه هنوز هم وجود دارد و ممکن است برخی مدیران و بدنه اداری، همکاری لازم را با مدیران زن نداشته باشند.

۲. فشارهای سیاسی و اجتماعی
حضور پررنگ زنان در مدیریت، همواره موافقان و مخالفانی داشته است. برخی جناح‌های سیاسی ممکن است این انتصابات را یک اقدام تبلیغاتی بدانند و با ایجاد فشارهای مختلف، مانع از تثبیت جایگاه زنان در مدیریت شوند. این فشارها می‌توانند در قالب انتقادهای رسانه‌ای، کاهش اختیارات مدیران زن یا حتی فشارهای غیرمستقیم برای کناره‌گیری آن‌ها از مسئولیت‌هایشان باشد.

۳. چالش‌های اجرایی و عدم تجربه کافی در برخی حوزه‌ها
اگرچه زنان در بسیاری از حوزه‌ها شایستگی‌های مدیریتی خود را اثبات کرده‌اند، اما برخی از حوزه‌های خاص مدیریتی، تاکنون کمتر میزبان مدیران زن بوده‌اند. برای مثال، در حوزه‌هایی مانند امور اقتصادی، مدیریت بحران یا توسعه زیرساخت‌ها، ممکن است زنان تازه منصوب‌شده نیاز به تجربه‌اندوزی بیشتری داشته باشند که این موضوع می‌تواند باعث ایجاد چالش‌هایی در روند اجرای برنامه‌ها شود.

۴. انتظارهای بیش از حد از مدیران زن
گاهی اوقات، از مدیران زن انتظار می‌رود که عملکردی فراتر از حد استاندارد داشته باشند تا بتوانند خود را اثبات کنند. این موضوع می‌تواند فشار روانی زیادی را به آن‌ها تحمیل کند و حتی در برخی موارد منجر به فرسودگی شغلی شود.

نقاط مثبت و منفی انتصابات استاندار زنجان

نقاط مثبت:

✅ افزایش مشارکت زنان در مدیریت اجرایی استان
✅ بهره‌گیری از دیدگاه‌های متنوع‌تر در تصمیم‌گیری‌ها
✅ افزایش انگیزه در میان زنان و دختران استان برای حضور در سطوح مدیریتی
✅ کمک به ارتقای عدالت جنسیتی در فضای اداری
✅ الگوسازی برای سایر استان‌ها و ایجاد تحول در نگرش‌های مدیریتی

نقاط منفی:

❌ احتمال مقاومت‌های درون‌سازمانی و ایجاد چالش در اجرای تصمیمات
❌ فشارهای سیاسی و اجتماعی از سوی گروه‌های مخالف این تغییرات
❌ انتظارهای بیش از حد و غیرواقعی از مدیران زن تازه منصوب‌شده
❌ احتمال کمبود تجربه در برخی حوزه‌های مدیریتی که نیاز به حضور طولانی‌مدت دارد

 آیا سیاست استاندار زنجان موفق خواهد شد؟

تصمیم استاندار زنجان برای افزایش سهم بانوان در مدیریت، گامی شجاعانه و نویدبخش برای تغییرات مثبت در استان است. این تصمیم، علاوه بر ایجاد فرصت‌های جدید برای زنان، می‌تواند منجر به کارآمدتر شدن مدیریت استان نیز شود. با این حال، موفقیت این رویکرد به چند عامل کلیدی بستگی دارد:

۱️⃣ حمایت و پشتیبانی عملی از مدیران زن جدید
2️⃣ توانمندسازی و ارائه آموزش‌های مدیریتی به بانوان تازه منصوب‌شده
3️⃣ ایجاد تغییر در نگرش‌های سنتی و اصلاح فرهنگ سازمانی
4️⃣ ایستادگی در برابر فشارهای سیاسی و اجتماعی مخالفان این تغییرات

اگر استاندار زنجان بتواند این چالش‌ها را مدیریت کند، انتصابات جدید نه‌تنها به افزایش بهره‌وری مدیریتی در استان منجر خواهد شد، بلکه الگویی برای سایر استان‌های کشور نیز خواهد بود. بدون شک، آینده مدیریت استانی با حضور پررنگ‌تر زنان، آینده‌ای متفاوت و امیدوارکننده خواهد بود.